邢臺市銀建冶金有限公司,位于平鄉(xiāng)縣董莊,主要提供軋輥、冶金配件制造。公司成立于2006年，經(jīng)過10多年的發(fā)展，積累了雄厚的生產(chǎn)經(jīng)驗，年產(chǎn)值5000萬左右。

生產(chǎn)特點

1）重工粗獷型行業(yè)，生產(chǎn)過程工序較多，車間環(huán)境較差，灰塵大；

2）屬于軋輥領(lǐng)域的冷軋輥，熱處理工序較多，熱處理在工序中占比和耗時較大；

3）涉及到堆焊、平頭、精修等，工序工時不標(biāo)準(zhǔn)，且加工順序不固定，給信息化的模型建立帶來一定的難度；

4）生產(chǎn)過程，用編號方式管理，軋輥在工廠逗留時間長，一般1-2個月或更長時間，而且軋輥半成品數(shù)量眾多；

5）在制品隨工序轉(zhuǎn)移就地堆放，查找較困難，容易弄錯；

6）質(zhì)檢檢測項較多，檢測項穿插在各個工序之間。

項目設(shè)計要點

1）項目訴求源動力是讓軟件系統(tǒng)代替紙張管理，需求較直接，是基于現(xiàn)實問題而出發(fā)的需求；

2）企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，需求梳理過程需要花較多精力；

3）生產(chǎn)車間系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該用工程化思想來指導(dǎo)，但是企業(yè)往往用純軟件的思想來指導(dǎo)項目開發(fā)，認為就是一個簡單的軟件項目，而不注重現(xiàn)場實施的可行性、環(huán)境因素、使用者的方便性等因素，導(dǎo)致開發(fā)的軟件在實際生產(chǎn)中錄入工作量太大，給工人增加較多麻煩，所以較容易導(dǎo)致項目流產(chǎn)。

4）缺乏精益化生產(chǎn)思想的指導(dǎo)；

5）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施差，需要重新規(guī)劃和部署。

系統(tǒng)主要要求實現(xiàn)工毛坯登記管理、工序過程管理、報工（工票）管理、質(zhì)檢項管理、委外加工單管理，將這些單據(jù)從人工填寫人工統(tǒng)計變成信息化管理和統(tǒng)計。讓企業(yè)的生產(chǎn)管理過程實現(xiàn)信息化，摒棄掉傳統(tǒng)的、低效的單據(jù)管理方式，讓企業(yè)增效降廢，提高競爭力，提升利潤空間。